CTO를 고용하는 기준
CTO 직책에 적합한 사람을 고용하려면 실제로이 직업에 적합한 후보자가 무엇인지 알아야합니다. 아래에서 CTO를 고용 할 때 가장 두드러진 자질을 볼 수 있습니다.
- 기술 능력은 CTO가해야 할 가장 명백한 자질 중 하나입니다. 최고 기술 책임자는 소프트웨어의 품질을 보장하는 사람과 기술적 문제에 대해 믿을 수있는 사람이어야합니다. 일부 신생 기업의 초기 단계에서는 소프트웨어 솔루션의 첫 번째 버전을 만드는 사람입니다.
- 기술적 인 것은 사업 통찰력을 갖는 것과 함께 가야합니다. CTO가 내리는 결정은 비즈니스 관점에서 더 나아가야합니다. 최고 기술 책임자는 비즈니스를 알고 있어야하고 소프트웨어가 비즈니스 요구를 가장 잘 해결할 수있는 방법을 식별해야합니다.
- 기술은 끊임없이 발전하고 있습니다. 최신 개발에 따라 CTO는 열렬한 학습자가되어야합니다. 그들은 지속적으로 최신 기술을 확인해야합니다. 이는 언어, 하드웨어 및 운영 체제뿐만 아니라 소프트웨어 개발 방법론, 품질 보증 절차 및 플랫폼 아키텍처에도 적용됩니다.
- CTO의 임무는 미세 관리가 아닙니다. 그들은 큰 그림 사상가가되어야합니다. 제품과 함께 어디로 가는지, 소프트웨어 솔루션으로 회사가 어떻게 성장할 것인지에 대한 비전을 갖기 위해서는됩니다.
- CTO는 혼자 일하지 않고 팀과 함께 일합니다. 따라서 그들은 기술 팀뿐만 아니라 다른 경영진과 외부 세계와도 잘 상호 작용할 수있는 사람들의 기술이 있어야합니다.
비 기술적 인 경우 스타트 업을 위해 CTO를 고용하는 방법
스타트 업을 위해 CTO를 고용 할 때 후보자가 방금 나열된 자질이 있는지 확인해야합니다. 아래에서, 우리는 당신이 큰 고용을하는 데 도움이되는 실용적인 팁을 제공합니다.
- 후보자의 업무 경험을 검토하여 이전 직장에서 얼마나 성공적 이었는지, 이전 회사의 성과에 어떻게 기여했는지 확인하십시오. CTO 채용 과정에서 후보자들에게 그들이 직면 한 도전과 그들이 어떻게 다루 었는지에 대해 물어보십시오. 이전 고용주에게 연락하여 업무 성과에 대한 피드백을받을 수도 있습니다.
- 그들이 다재다능하고 그들이하는 일의 높은 영향을 이해하고 이해하십시오. CTO는 회사의 비전과 일치하고 업무의 기술적 요소가 스타트 업의 상업 전략에 어떻게 적합한지를 명확하게 깨달아야합니다.
- 네트워크가 얼마나 큰지 확인하십시오. 위대한 리더는 사람들이 LinkedIn 및 Facebook과 같은 소셜 미디어 사이트를 따르는 사람들입니다. 좋은 CTO는 후반에 훌륭한 기술 직원을 빠르게 데려 올 수 있으며 채용 비용을 절약 할 수 있습니다.
- 훌륭한 의사 소통 기술을 찾으십시오. CTO는 보드 테이블에 좌석이 있으므로 이해 관계자 수준에서 효과적으로 관리하고 참여하고 팀과 의사 소통 할 수 있어야합니다.
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