최고의 아웃소싱 전략을 선택하면 프로젝트가 얼마나 잘 나오는지 큰 영향을 줄 수 있습니다. 소프트웨어 개발 아웃소싱 분야에서 이러한 두 가지 중요한 방법은 헌신적 인 개발 모델과 팀 확장입니다. 결론적으로, 프로젝트의 목표와 회사의 야망에 가장 잘 맞는 접근 방식을 선택하는 것에 대해 더 많이 알게 될 것입니다.
기술이 세상을 변경 한 정도는 놀랍습니다. 오늘날 소프트웨어는 거의 모든 번영하는 비즈니스의 핵심을 형성합니다. 고객의 즐거움, 생산성 및 효율성을 동시에 증가시키는 슈퍼 도구를 갖는 것과 유사합니다. 결국 누가 그것을 원하지 않을까요? 결과적으로, 수많은 소프트웨어 프로그램이 시장에 나와 있습니다. 기업은 더 짧은 시간 또는 경쟁 뒤의 위험으로 우수한 응용 프로그램을 개발해야합니다.
제 3 자에게 아웃소싱하는 것은이 문제에 대한 실행 가능한 솔루션으로 제안됩니다.
팀 확장 : 무엇입니까?
확장 개념은 개발 자원을 효율적으로 확장하여 프로젝트의 필요한 기술과 지식을 공급하기 위해 자주 사용됩니다. 비즈니스는 팀 확장을 통해 개발의 규모와 기능을 향상시킬 수 있으며, 이는 특정 지식과 노하우가있는 개별 개발자에게 작업을 완료 할 수 있습니다. 이를 통해 출력이 제 시간에 그리고 필요한 품질로 전달되도록합니다.
일반적 으로이 외부 개발자는 지식 격차를 메우고 필요할 때 지원을 제공함으로써 내부 개발자를 보충합니다. 이렇게함으로써 회사가 게임을 앞두고 기업을 유지하고 중요한 벤치 마크가 충족되도록 보장합니다.
프로젝트 기반 팀 : 무엇입니까?
소프트웨어 개발 파트너 선택에 대한 기존의 접근 방식은 프로젝트 기반 팀을 통하는 것입니다. 이 방법에는 외부 프로젝트에 자체 포함 된 프로젝트를 제공하고 필요한 기술 출력을 감독하고 생성 할 것으로 기대합니다. 프로젝트 기반에서 외부는 전달 물류를 처리하고 클라이언트는 매일 캐치 업으로 프로젝트를 관리합니다.
프로젝트 기반은 고객과 협력하여 프로젝트를 완료하며 지정된 날짜로 프로젝트가 완료되도록합니다. 보다 분리 된 배송 스타일을 원하는 고객은 프로젝트 기반 팀을 선택합니다.
팀 확장 및 직원 보강이 같은 것입니까?
많은 비즈니스 소유자는 실수로 팀 확장 및 직원 확대가 상호 교환 가능하다고 생각합니다. 직원 확대는 개발 팀의 임시 단기 채용을 말합니다. 개발자를 프로젝트 만 제한합니다 소프트웨어 개발.
소프트웨어 개발 아웃소싱 확장은 IT 조직의 전반적인 기능과 역량 수준을 높이는 것을 목표로합니다. 국경으로 인한 장애물을 제거합니다. 글로벌 아웃소싱 조직은 고용을위한 전임 원격 직원을 제공합니다. 새로운 가구와 사무용품을 사지 않아도 돈을 절약 할 수 있습니다.
확장 된 인력은 현재 전문가와 같은 방식으로 원격 또는 회사 구내에서 작동합니다. 따라서 그들은 조직의 지침을 따릅니다. 연장 승무원은 월간 보상을받습니다.
그들은 보상을 준수하고, 떠나고,시기 정책을 교대해야합니다. 후보자와 조직간에 비즈니스 관계를 만듭니다. 따라서 직원으로 고용 된 응시자는 또한 회사 정보의 개인 정보 및 보안을 보호해야합니다.
유연성 : 팀 확장 대 프로젝트 기반 팀
프로젝트 기반 및 확장 모델은 고객에게 필요에 따라 출력을 수정할 수있는 유연성을 제공합니다. 이는 고객이 특정 경로를 따르지 않아야하며 변화하는 우선 순위 또는 전략적 목표를 수용 할 수 있도록 자유롭게 변경할 수 있음을 의미합니다. 그러나 프로젝트 기반 모델이 얼마나 많이 변경 될 수 있는지, 특히 미리 정해진 요구 사항을 가진 복잡한 프로젝트의 경우 경계가 있습니다.
팀 확장 모델을 통해 고객은 얼마나 커밋되고 유연한 지 선택할 수 있습니다. 고객이 개별적으로 개발자를 회전시킬 수있게함으로써 확장 전략은 가장 시급한 기능 만 한 번에 사용할 수 있도록 보장합니다. 이는 지속적인 변화를 겪는 작업에 특히 도움이됩니다. 비즈니스가 월간 단위로 필요한 시간 동안 전문가를 고용 할 수 있으므로 일반적으로 “임대 개발자”접근 방식으로 알려져 있습니다.
프로젝트 기반 작업은 종종 크기, 예산, 일정, 기타 고려 사항 및 잘 정의 된 작업 범위를 기반으로 목표를 세우면서 정리됩니다. 프로젝트를 수행 할 때 원격 소프트웨어 파트너는 종종 시간당 또는 일일 가격을 가진 “시간 및 자료”모델을 따릅니다. 배달 전에 이정표가 자주 합의되며 제품 로드맵은 일반적 으로이 작업을 지시하기 위해 만들어집니다. 이 시점부터는 일반적으로 원래 지정된 범위 내부에 머무르고 있어야하지만 작업 중 언제든지 수정을 수행 할 수 있습니다.
팀 확장 모델은 프로젝트 기반 모델보다 더 적응력이있어 클라이언트가 필요에 따라 변경할 수 있습니다. 그러나 대부분의 계약 기반 작업은 필요에 따라 수정 될 수 있습니다. 이러한 참여의 범위는 더 제한적입니다.
소유
고객은 팀 확장 및 프로젝트 기반 팀 모델을 통해 소유권을 가정 할 수 있지만 팀 확장 방법을 사용하려면이 소유권이 필요합니다.
연락처 팀에서 일하는 데있어 가장 좋은 점 중 하나는 관리가 필요한 방법입니다. 고객은 작업을 브리핑하고 팀이 개발을 진행할 수있는 옵션이 있습니다. 유일한 요구 사항은 자주 체크인 및 피드백이며 모든 것이 정시에 그리고 우수한 표준으로 완료되도록 보장합니다.
확장 모델의 순수한 특성에는 사이트 소유권이 필요합니다. 이 기술은 자원과 전문 지식을 갖춘 이미 존재하는 팀을 보충하기위한 것이기 때문에이 기술을 구체적으로 가르치고 관리해야합니다.
업무 기반 팀은 고객의 선호도에 따라 다른 수준의 소유권을 제공하지만 팀 확장은 더 큰 소유권을 제공합니다. 두 옵션 모두 클라이언트 선호도를 수용 할 수있는 필수 유연성을 제공 하므로이 상황에서는 더 나을 수 없습니다.